会計事務所ならではのコンサルティングとして、新しいMASの形態が誕生！
サンプル動画（冒頭4分）
こんなお悩みはありませんか
「この方法で実際に成果は見込めるの？」、「議論が抽象的過ぎて、実用的な内容が不足している」と社長から指摘された…
同じテーマでの繰り返し議論に… 本当に「お客様の利益に繋がっているか」疑問を感じてしまう
形式的に行われるMAS業務に、契約更新率の低さが問題となっている
おもな内容
第１講 これからの会計事務所が行うMASとは
今のままのＭＡＳ業務では業績改善につながらない？
シンプルＢＳＣ、ＳＷＯＴ分析、ＫＰＩ監査との出会い
システムで支援する
第２講 経営改善の肝は「シンプルＢＳＣ（バランススコアカード）」で実行につながる戦略を立てること
シンプルＢＳＣの展開図
シナリオとＫＰＩベースの経営計画の立て方
理屈に合った業績改善プロセスなら経営者も納得
第３講 新たなＭＡＳ業務 再現性のあるＫＰＩ監査のポイント
クロスＳＷＯＴ分析で見出すＫＳＦとＫＰＩの考え方
ＫＰＩ監査の現場での必須事項
会計事務所職員のコーチング技術を高める
こんな方におすすめ
これからMAS業務や経営支援サービスに取り組みたい会計人や会計事務所の方々
本格的な経営伴走支援型コンサルティングに携わりたい方
コンサルティングビジネスを展開する上で、多岐にわたる分野の知識とスキルを習得する方法を学びたい方
コンサルタントとして新たな知識やスキルを継続的に学び、自己の成長と目標達成に取り組みたい方
特典
Notionテンプレート「経営管理シート」
関与先との月次管理や情報管理にご使用できます。
- アンケートをご回答いただけた方に添付・送付いたします
インタビュー記事
講師
若山恵佐雄 氏
税理士法人ＮＡＶＩＳ（ナヴィス）代表社員税理士
株式会社若山経営 代表取締役
1984年税理士若山恵佐雄事務所開業、その後組織変更等により現在の体制。2019年より、京都大学経営管理大学院にて上級経営会計専門家（ＥＭＢＡ）プログラムの講師を務め「戦略と会計」担当。2004年ＩＴコーディネータ登録。活力経営（目標・連携・評価）を支援し、中小企業発展に尽くすことを信条として活動。バランス・スコアカード（ＢＳＣ）は、中小企業の経営計画「実行」に最適の仕組みと考え普及に専念してきた。たどりついたのが「シンプルＢＳＣとＫＰＩ監査」。戦略目標＝ＫＳＦ（重要成功要因）と考え、「顧客の視点」を一つに絞り、計画を「実行＝ＫＰＩ」することが大事。
戦略ＴＶ
藤野雅史 氏
2004年に日本大学経済学部専任講師，2007年准教授，2017年より現職。管理会計論，原価計算論などの講義を担当。2017年より京都大学経営管理大学院にて上級経営会計専門家（EMBA）プログラムの講師を務め、「戦略と会計」を担当。日本経営会計専門家研究学会・常務理事、日本原価計算研究学会・理事。株式会社モスフードサービス社外監査役。 研究分野は「戦略実行の管理会計」「管理会計専門家の役割」など。フィールドワークをつうじて現場で起きていることを理解し，そこから管理会計の新しいストーリーを描き出す研究スタイルをとっている。主な論文に「管理会計『機能』のための人材育成」『原価計算研究』44(1)，「キリンビールにおけるカンパニー制のもとでのEVAとBSC」『企業会計』56(5)など。
嶋田利広 氏
株式会社RE-経営代表取締役
昭和37年生まれ。経営コンサルタント歴38年。これまで400社の中小企業、会計事務所、病院福祉施設をコンサルティング。現在も毎月13社の経営顧問を10年以上継続。SWOT分析・経営承継可視化の指導事業所数は、400超で「中小企業SWOT分析の第一人者」「経営承継可視化の伝道師」「KPI監査の提唱者」と呼ばれる。毎年100名以上のコンサルタントや会計事務所が受講する「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」、コンサルタティング技術を公開するサブスク塾「RE嶋田塾」を主宰。 銀行員コンサルティング塾塾長 主な著書「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書事例集」「SWOT分析コーチングメソッド」「事業承継見える化事例集」「後継者の為のSWOT分析」など18冊を出版
視聴料
無料
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SWOT分析とBSCの融合で展開するKPI監査の新境地【基本概念編】
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