道下敏光税理士事務所

お金がある会社は元気です。会社の預金残高が月商３か月分を超えてくると社長の顔が変わってきます。

素晴らしい社員が沢山いてもお金が無ければ会社は何もできません。お金はどのくらいあればいいでしょうか？ 月商３か月分は欲しいです。私のお客様を見ていてそう感じます。
何か新しいことをやるために月商の１か月分のお金を使ったとします。月商１か月分の預金しか無い会社は、１か月分の投資はできません。これでは必ず成功すると社長が思う投資をしたくても、そのチャンスを逃してしまいます。
「頑張って貯めます。」と言う社長がいますが、こんなことを言っている会社のお金が望みどおり貯まったことは一度もありません。すぐに投資できるようにするためにお金は３か月分は持ちましょう。
今、３か月分の預金が無くても心配いりません。増やす方法があると信じて一緒に方法を考えていきましょう。

月次決算シート分析表で過去分析から未来分析を行うと社長が次に何をすればいいのかが判断できるようになります。

月次決算シート分析表にはいろいろな分析資料があります。何をやるために分析表が必要かと言いますと、直近の試算表は過去資料です。過去資料から過去分析資料を作成します。過去分析資料は損益分岐点比率を基準にした会社のランクがわかります。
こうして６分類にランク分けします。そして、１つ上のランクに行くにはどうしたらいいのかを社長と話し合い、会社が使える利益額はいくらあるかを把握します。
毎月いくらまでの固定費（仕入や外注費以外の経費を言います。人件費は全て固定費に入ります）が使えるかを社長と確認します。使い過ぎると赤字になるからです。
同時に未来分析資料で決算までの予測売上と予測利益を示して、そのとおりになるかどうかも社長に確認します。数字説明の良い所は社長から見て何が目標どおり達成できたかがわかるので、次に社長は自分で何が必要か、何が足りないのかを判断して行動したいことを私に話してくれます。

決算書は社長が経営と資金調達をするうえで重要な書類です。それを知ってもらうために社長と一緒に勉強をしていきます。

決算書の中を見ていますか？ 決算書と試算表はどちらが金融機関から見て大事な資料か知っていますか？
決算書の方が大事ですよね。割合で「決算書97：試算表３」と思ってください。試算表には殆ど価値はありません。金融機関は年に一度の決算書を信じています。決算書には載せてはいけない科目があります。科目内訳書には載せなければならない情報があります。そのことを無視していくら利益が出た決算書を作ったとしても貸してもらえない場合があります。
社長がそれを知らないで、一生懸命１年間経営して頑張った結果を決算書に載せるよりも、金融機関に認めてもらえる決算書にしたいと思いませんか？

会社がつぶれないように社長と一緒に会社を守りたい。

会社の業績がどうしても上手くいかないときにできることは限られています。まず私ができることは、金融機関から融資を受けるために、どうすればよいかを社長と話し合うことです。

社長が作戦会議を受けることで売上アップを支援します。

毎月一度、約１時間の作戦会議で社長の悩みや困り事を聞き、問題を特定して解決の方向性を社長と一緒に見つけます。後は社長自身が何をすればよいかに気づかれて行動するだけです。それが必ず売上と利益アップに繋がるかはわかりません。常に社長が前向きに１歩１歩行動します。
この作戦会議は継続することが大事です。本当かと疑問を持ったり迷っている社長さんは、１回限りで、毎月先着２名様まで無料で45分の作戦会議を受けることができます。ご連絡ください。